一個成功的創(chuàng)業(yè)者,都具備充分的主觀與客觀條件。
主觀層面需要出色的能力,、獨到的睿智和遠大的目光等,,客觀層面則需要足夠的資金與資源、市場的需求,,當然還有重要的合作伙伴,,今天我們便來詳述合作伙伴的重要性。
案例引入
說到阿里巴巴的創(chuàng)始人,,很多人第一想到的就是馬云,,但其實除了馬云之外,阿里巴巴的創(chuàng)始人還有17位,。
阿里巴巴十八位創(chuàng)始人分別是馬云,、孫彤宇、金建杭,、蔡崇信,、彭蕾、張瑛,、吳泳銘,、盛一飛、樓文勝,、麻長煒,、韓敏、謝世煌,、戴珊,、金媛影、蔣芳,、周悅虹,、師昱峰、饒彤彤,。
1999年2月20日,,年初五,在一個叫湖畔花園的小區(qū),,16棟三層,,十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁,,只有一個破沙發(fā)擺在一邊,,大部分人席地而坐,馬云站在中間講了整整兩個小時,。在這次會議之后,,阿里巴巴就誕生了。
由此可以看出,真正個人創(chuàng)業(yè)成功的例子寥寥無幾,,絕大部分成功的企業(yè)都有好幾位創(chuàng)業(yè)合伙人,。
合作伙伴的重要性
提供想法
一個人的想法終究是有限的,有些事情總是無法做到盡善盡美,,或多或少會存在些許漏洞,。
而多一個人進行思考的話,能夠在你缺乏思路時提供一些點子,,又或者是在你提出規(guī)劃時,,能夠找出其中的不足并加以優(yōu)化,從而確立更好的發(fā)展目標,。
資金援助
創(chuàng)業(yè)想要成功,,啟動資金很重要,當你資金不夠時,,貸款是一種方式,,但合作伙伴的支持也很重要。
創(chuàng)業(yè)合作伙伴作為其中的一份子,,出于大家的利益所需,,一般都會力所能及的為公司的發(fā)展出一份力。
這部分的資金相對來說不用考慮利息或者是其他因素,,為公司的發(fā)展提供一份保障
傾訴對象
創(chuàng)業(yè)的風險是很高的,,成功的人往往少之又少。創(chuàng)業(yè)要求的不僅僅是能力,,也需要自己的堅持,,許多人可能會承受不了創(chuàng)業(yè)過程中帶來的巨大壓力,結果創(chuàng)業(yè)失敗,。
人的承受能力終究是有限的,,如果這個時候有人可以聆聽你的經(jīng)歷,并且給予你鼓勵,,那么可能你的心態(tài)就會好轉,。
優(yōu)秀的合作伙伴應具備的條件
1.互相信任
疑者多慮,慮者傷神,。如果不能相信工作伙伴,,不能在團隊里互相信任,害怕合作伙伴損害自己的利益,,處處防范,,搞到不歡而散。這樣就不是創(chuàng)業(yè),,而是胡鬧,。
PS:本視頻為馬化騰對團隊成員互相信任的看法
2.現(xiàn)實
有些人思考問題和看問題喜歡從政治家角度出發(fā),,言行如政府官員或黨派領袖,動不動就到了造福人類的層次,。
人需要現(xiàn)實點,可以經(jīng)常問問自己賺了多少,,是如何賺,,能不能賺的更多更長遠,在商言商,,以利益為中心,,學會做企業(yè)人。
3.認真
做事不認真,,敷衍,,走過程。這不但是所有公司的摒棄的員工,,更不可能成為團隊伙伴,。任何事情一旦安排,都必須義無反顧的去完成,。
4.專注
每一項生意前景都很好,,但現(xiàn)在沒有一樣是現(xiàn)成的,要有突破點,。如果團隊成立,,集中一點求突破才是我們應該做的。創(chuàng)業(yè)前期,,專心一致最重要,。
選擇合作伙伴的原則
相似性原則
心理研究發(fā)現(xiàn),當其他人在不同方面與自己有相同的信息,,人們會感到舒坦,,而且會趨向于喜歡那些人,這就是“相似性導致喜歡”規(guī)則,。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者遵循這一規(guī)則,,喜歡選擇在那些個性和動機方面相似的人一起工作。這樣做的好處是有利于增加彼此的了解,,促進溝通,,構建良好的人際關系。
互補性原則
尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴時,,要思考成員之間知識,、技術、能力,、經(jīng)驗,、思維方式,、行事風格等方面的互補,盡量保證團隊成員的異質性,,為企業(yè)提供多樣化的人力資本,。
這樣有利于發(fā)揮個人優(yōu)勢、強化團隊成員之間的合作,,從而形成強大的團隊合力,。
共同價值觀原則
價值觀決定著創(chuàng)業(yè)性質與宗旨,決定了創(chuàng)業(yè)的目標和心愿,,指導著團隊成員的工作和能夠取得成功,。
有共同的價值觀,才能樹立共同的目標和努力方向,,統(tǒng)一思路和理念,。
成功的路上不止你一個人獨行,學會尋找伙伴,,人生將會更加精彩,。
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