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奢侈品服裝的生產(chǎn)過程非常復(fù)雜,，在生產(chǎn)過程中要遵循一定的規(guī)范，各部門要密切配合,。只有采用流水線作業(yè),，才能生產(chǎn)出合格的高標(biāo)準(zhǔn)奢侈品服裝。由于奢侈名牌服裝針對的是高端消費(fèi)群體,，這些消費(fèi)者對服裝的款式,、質(zhì)量、工藝等細(xì)節(jié)非常在意,，因此服裝廠在生產(chǎn)過程中必須與多個部門緊密配合,，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，才能提高整體工作效率和服裝質(zhì)量,。

首先,，它需要生產(chǎn)過程中多個部門的密切合作。有哪些部門,？每個部門負(fù)責(zé)哪些環(huán)節(jié),？

國際知名奢侈品服裝市場部Business具體負(fù)責(zé)兩方面的工作,，聯(lián)系各大代工廠消化生產(chǎn)訂單。員工必須清楚每個廠家的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量,、員工數(shù)量,、生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量等細(xì)節(jié),。只有清楚了解這些細(xì)節(jié),，合理分配訂單，才能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),。如果訂單量大,，生產(chǎn)周期緊，就要同時聯(lián)系多個工廠,。這也是業(yè)務(wù)部門的重要工作,。服裝出廠后，必須與各大商場,、實(shí)體店,、網(wǎng)店等渠道合作銷售產(chǎn)品，及時處理這些渠道的供應(yīng)需求,，在規(guī)定時間內(nèi)處理好當(dāng)前訂單,。

生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。國際知名的奢侈品服裝廠在生產(chǎn)外貿(mào)訂單的同時,，也會接很多其他品牌的服裝進(jìn)行生產(chǎn)加工,。生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)總預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)能力制定年度計劃,，保證完成年度生產(chǎn)計劃,。企業(yè)的生產(chǎn)計劃，每個環(huán)節(jié)都要寫得很詳細(xì),，包括每個生產(chǎn)車間要安排多少機(jī)器和技術(shù)人員,，每個班次要安排多少工人。

技術(shù)部門是一個服裝制造商的核心部門,。當(dāng)一個國際知名的奢侈品服裝訂單下到一個企業(yè)時,，技術(shù)部門必須根據(jù)訂單的要求對服裝的數(shù)量、質(zhì)量和工藝做出計劃,。設(shè)計師要根據(jù)生產(chǎn)工藝做一個樣品,，返還給品牌。品牌確認(rèn)樣品無誤后,，就可以制定生產(chǎn)計劃,，保證生產(chǎn)出來的服裝質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門在生產(chǎn)過程中也起著非常重要的作用,，必須及時處理各種突發(fā)事件,。

因?yàn)槭澜缰纳莩奁贩b都是面向世界市場的,，需要面對全世界的消費(fèi)者,，所以服裝生產(chǎn)的規(guī)格必須高度一致,。這個廣闊的市場客觀上決定了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)壓力很大，很多工廠同時生產(chǎn)以滿足市場需求,。所以裁剪車間必須參與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，統(tǒng)一規(guī)劃各種款式、各種尺寸的衣服,，然后統(tǒng)一裁剪,，再將布料統(tǒng)一輸入生產(chǎn)車間。

生產(chǎn)部是整條生產(chǎn)線的核心部門,，需要這個部門的技術(shù)人員將裁片手工縫制成合格的成品服裝,。一般訂單量會很大。這個部門需要多個團(tuán)隊的配合,，關(guān)鍵是縫紉組,、縫紉組、熨燙組,。而且每個團(tuán)隊要以合作的方式完成訂單,，保證訂單在整個生產(chǎn)線上完成，所有成品的規(guī)格高度一致,。

二,、市場定位

一般情況下,，國際奢侈服裝品牌誕生于歐洲,，最初面向歐洲市場。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速,，這些服裝品牌逐漸走向國際市場,，越來越多的消費(fèi)者需要高端消費(fèi)，頂級奢侈品服裝滿足了這種市場需求,；此外,，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的消費(fèi)者年消費(fèi)額飆升,，這些消費(fèi)者的消費(fèi)需求逐漸升溫,，從而加速了這類服裝市場的擴(kuò)張。

奢侈品服裝的市場定位不同于普通服裝,。這種品質(zhì)的服裝定位于高端消費(fèi)群體,。由于用料高端，工藝精湛,，服裝的整體品質(zhì)客觀上高于普通服裝,，品牌本身也定位于高端消費(fèi)群體,，客觀上決定了這類服裝只能定位于小規(guī)模、高消費(fèi)群體,。由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性差異,，不同地區(qū)的消費(fèi)者人均收入差距較大，使得這類服裝品牌不得不采取差異化定價,，但在發(fā)達(dá)地區(qū)比在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)更具競爭力,。

隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和亞洲國家整體經(jīng)濟(jì)地位的提升，國際奢侈品服裝必將把市場重心轉(zhuǎn)移到亞洲,，同時也必須根據(jù)亞洲居民的消費(fèi)習(xí)慣設(shè)計出更多的新款式,。因此，有理由相信,，未來10年,，亞洲將成為國際奢侈品服裝的最大消費(fèi)地，亞洲本土奢侈品服裝也將誕生,。

第三,，營銷渠道

高端奢侈品服裝的消費(fèi)群體非常小，在市場快速變化的今天,，傳統(tǒng)的營銷方式必然會被淘汰,。傳統(tǒng)的營銷方式是在經(jīng)濟(jì)活躍的城市核心商圈不斷開設(shè)專賣店，借助周圍的人流獲取客戶,。這種營銷方式太高,，每個專賣店只能輻射到周邊有限的區(qū)域；隨著電子商務(wù)模式的普及,，越來越多的消費(fèi)者改變了消費(fèi)模式,。這些服裝品牌也必須借助電商平臺運(yùn)營，借助移動電商平臺不斷開拓市場,。這種新的商業(yè)模式不斷降低了運(yùn)營成本,，迎合了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。隨著這種操作的普及,，奢侈品牌服裝品牌的市場份額將會增加,。