微商為什么那么人沒賺到錢,做微商太太太“南”了! 今天

在中國，每年都有很多人加入創(chuàng)業(yè)者行列?！叭魏稳硕伎梢詣?chuàng)業(yè)”的口號抓住了人們的心。

在創(chuàng)業(yè)圈,，所有創(chuàng)業(yè)者都相信一句話：我必須讓不可能成為可能,！

一個(gè)人成功后，很多人想克隆他,，甚至超越他,。只要是他能做的事，我也能做,，我也能做得比他更好,。(成功)。

創(chuàng)業(yè)者都有熱血,，浩浩蕩蕩地奔向創(chuàng)業(yè)之路,。但是創(chuàng)業(yè)不是你想成功，而是這條路上至少80%的人回到羽毛上,。約翰肯尼迪。

有些人笑了,，既然創(chuàng)業(yè)難,，為什么還有人往前走？(威廉莎士比亞,，哈姆雷特,，希望如此)我們都害怕錯(cuò)過任何機(jī)會,，所以心理上認(rèn)為錯(cuò)過了就再也沒有機(jī)會了,。

據(jù)中央第二大財(cái)經(jīng)頻道新聞廣播報(bào)道,，2018年社交電業(yè)從業(yè)者達(dá)到3000多萬人,，每年高速增長50%以上,。那么,，今年社交電商創(chuàng)業(yè)者預(yù)計(jì)至少會達(dá)到4500萬人,。競爭太激烈,，要想成功,，必須推開80%的創(chuàng)業(yè)者才能占據(jù)一席之地。

微商作為最低門檻的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷了很多爭議,?！蔼?dú)包”事件、轉(zhuǎn)賣后,，微商已經(jīng)被納入電子商務(wù)經(jīng)營者,，但部分人對微商仍有很多偏見。

微商為什么那么人不賺錢？成為微商,，真的只能說夫人太“別人”了！

1,，“南”在偏見中

在《哪吒》，新公布犯這樣對吳兵說,?！叭诵睦锏某梢娛亲笊剑阍倥σ矂e想搬家,。”

盡管如此,，人們對微商的成見怎么不是一座大山呢？

記得剛開始微商登場的時(shí)候,，對微商的印象沒那么差,。那時(shí)的微商還沒有被稱為“微商”,，在微信上做生意,，賣東西的人,。

后來，為什么會對微商有偏見呢,？

微商在2013年出現(xiàn)的時(shí)候,，人們只是單純地在朋友圈發(fā)了一些東西，但有些人開始注意到微商的商業(yè)價(jià)值,，直到后來賣口罩,，微商們都著火了，微品牌10歲,，Safforgo,，Handar等是當(dāng)時(shí)第一批吃螃蟹的人。

微商瘋狂增長,，就業(yè)人數(shù)迅速發(fā)展,，人們心中埋有成見的種子——微商就像傳銷一樣。雖然多次說明微商不是傳銷,，但由于一些不法分子以微商為名在做一些傳銷項(xiàng)目,，一些人仍然堅(jiān)持認(rèn)為微商是傳銷。

2015年的一個(gè)事件進(jìn)一步加深了對微商的偏見,。這個(gè)事件是毒面膜事件,。90年代以后，朱某賣口罩,，很多買家毀容,，CCTV報(bào)道后,，對微商的印象更加濃厚。另外,，還引發(fā)了微商的一系列負(fù)面新聞,，“獨(dú)包”加深了微商時(shí)代的信任危機(jī)。

此后,，微商又沉寂了一段時(shí)間,。雖然微商從業(yè)人數(shù)沒有減少，反而有所增加,，但微商經(jīng)常受到大眾的嘲笑,，從《Hitty》到《戛納電影節(jié)紅毯秀》，微商都處于紅黑狀態(tài),。(大衛(wèi)亞設(shè),，北上廣深)。

2,、“南”競爭

近年來,，無論是人脈資源還是其他資源，人們都可以在微信內(nèi)千方百計(jì)搶占資源,，通過網(wǎng)絡(luò)鏈接去,。(網(wǎng)絡(luò))。

但是傳統(tǒng)的微商模式正在迎來被“淘汰”的局面,。微商模式不斷重復(fù),，但以“共享錢”為理念的社交電信平臺項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，搶占了微商用戶,，甚至一些微商也跑去開始了新的平臺“合作伙伴”,。

微商的最大勁敵不到3年，用戶規(guī)模達(dá)到3億,，通過小項(xiàng)目的社會分裂,，在微信生態(tài)內(nèi)通過低價(jià)促銷、邀請朋友,、降價(jià),、團(tuán)體、共享,、獲取紅包等營銷方式,，實(shí)現(xiàn)了低成本的快速新建。(威廉莎士比亞,、溫斯頓,、哈利波特、哈利波特),。

微商呢,？所有代理和客戶以一對一的方式達(dá)成交易,。分裂的速度別人不快，反而教育成本很高,，微商明顯處于劣勢,。

眾多競爭對手虎視眈眈，微商們?nèi)栽谄D難掙扎,。經(jīng)久不衰的神話仍在繼續(xù),，但誰知道以后的事呢？(威廉莎士比亞,、溫斯頓、競爭者,、競爭者,、競爭者)。

3,、情況為“南”

如果沒有發(fā)生那么多負(fù)面消息,，人們會喜歡微商嗎？

有些事本來就沒有錯(cuò),，一旦有人指責(zé)它是錯(cuò)的,，那真的是錯(cuò)的嗎？美尚本沒有錯(cuò),，只是被太多人盯上了,！

微商，基層出來的孩子,，如果沒有人監(jiān)督,，可能會有不少漏洞，但不法分子打著微商的幌子進(jìn)行傳銷,。此外,，還有黑心的商家，賣三種無產(chǎn)品,，偽造次品牟取暴利,。這種行為嚴(yán)重影響微商的名聲！

但是,，今年年初,，《電子商務(wù)法》正式實(shí)施，將微商納入監(jiān)督范圍,，必須依法辦理工商登記,，取得相關(guān)行政許可，繳納稅金,?？傊?，微商受到了法律的保護(hù)和監(jiān)督。

但是,，新政策實(shí)施后,，很多微商處于茫然狀態(tài)，有些干脆停止經(jīng)營,，但仍然有少數(shù)人安靜地朋友圈做頭發(fā),，突然讓畫風(fēng)變得特別，都成為畫畫的小專家,。(另一方面),。

之后的一段時(shí)間里，微商們似乎在沉默中爆炸,。雖然沒什么動(dòng)靜,，但是做微商的人越來越多了。(大衛(wèi)亞設(shè),，北方執(zhí)行),。

下半年，出現(xiàn)了“副業(yè)剛需”一詞,，微商擠進(jìn)了副業(yè)前三,，周圍的朋友紛紛做微商，但微商的廣告屏幕仍然是最令人討厭的原因之一,。(威廉莎士比亞,、溫斯頓、副業(yè),、副業(yè),、副業(yè)、副業(yè)),。

另一方面,，競爭對手轉(zhuǎn)向下沉市場，迅速占領(lǐng)了三四線城市的消費(fèi)階層,，微商人仍然默默守護(hù)著微信中唯一的半畝土地,。

但是2019年即將結(jié)束。相信很快就會有卷子了,。這相當(dāng)于去年張正夫婦宣布年稅收總額達(dá)到21億元,。微商，原來那么壕??！

今年，雖然很多微商都說做得不好，但具體情況還是需要深入研究,！

4

“南”在流量上

2019年,，要想做大微商事業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量就要過硬,，搶占更重要的流量資源,。

“個(gè)人領(lǐng)域流量”火災(zāi)發(fā)生，結(jié)束凈流量變化的生命周期,，流量如何玩,，成為人們思考的問題。(威廉莎士比亞,、坦普林,、泰晤士報(bào))今天，網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)用完,，營銷費(fèi)用也很高,。微商人缺乏生存挑戰(zhàn)3354的流量。

有些人很早就開始建立自己的個(gè)人域流量,，但并不是每個(gè)人都能發(fā)掘顧客價(jià)值，成為自己成為微商的優(yōu)勢,。

為了獲得更多的流量,，微商們正在探索流量在哪里，快手,、中國tickalk(配音演員),、直播等平臺更喜歡獲取流量。

雖然流量不足使他們焦慮,，但有些人解決了流量難題,，不斷增加分裂，掀起風(fēng)波,，當(dāng)然,，還有一些人從此退出微商。

流量不足的不僅僅是微商,，阿里也對流量感到焦慮,。最終，所有依靠流量做生意的人不得不被動(dòng)地新的流量秩序已經(jīng)在醞釀中,，整個(gè)流量生意市場將再次洗牌,。微商能分配多少流量完全取決于自己的能力。

一,、微商開始：

1.微商報(bào)價(jià)的階段和節(jié)奏怎么樣,，前期要做什么準(zhǔn)備

微商報(bào)價(jià)的第一階段建議：共享私家車。

微商們一起開始樹立明星并沒有持續(xù)多久。真正需要做的是讓前10到100人使用產(chǎn)品,。通過贈(zèng)送等多種方法,，可以制作口碑，主動(dòng)共享,，使前100人能夠首先使用產(chǎn)品,。通過自我共享，可以積累第一個(gè)1000個(gè)鐵桿代理,，然后通過其他營銷手段謀求更大的規(guī)模,。

事前準(zhǔn)備：頂層設(shè)計(jì)微商制度：模式是基本的，通過自己的共享模式報(bào)價(jià),，模式本身要關(guān)注底層代理人的分裂,，準(zhǔn)備贈(zèng)送的試裝或預(yù)算、口碑共享分裂的文件,。(這有助于推薦創(chuàng)始人QR代碼,，也有助于分裂更多的用戶。）

積累零售客戶后,，可以考慮轉(zhuǎn)換為底層代理人,，擁有小規(guī)模代理人，然后與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)所在的代理人小組長接觸,。(當(dāng)然,，初期也可以談，但組長一般會根據(jù)品牌運(yùn)營者的實(shí)力,，有一定的基礎(chǔ),，更容易談。) (在這里,，你可以看到,，你的工作是什么？

2.應(yīng)該引進(jìn)什么資源,，在哪個(gè)階段引進(jìn),，比較可靠的相關(guān)資源是誰

微商經(jīng)營者最好是老板本人，品牌方面的高管,。很難從外部聘請或合作,。

如果團(tuán)隊(duì)沒有建成，可以引進(jìn)紅億微商系統(tǒng),、美國店東方文案攝影設(shè)計(jì),、微谷等服務(wù)公司的服務(wù)。這些都建議在開始前先了解一下,。發(fā)展到一定規(guī)模后,，可以考慮造勢舉行品牌發(fā)布會，或者造勢。這時(shí)要利用觸電會的廣告權(quán)益或有助于大規(guī)模稅收的其他資源,。

二,、關(guān)于發(fā)展方向

1.今天整體微商環(huán)境怎么樣，發(fā)展趨勢如何,，我們能把握的機(jī)會點(diǎn)是什么,？比較合適的發(fā)展路徑是什么？

微商在未來幾年發(fā)展勢頭仍然很好,。更多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來,，更多的人接受微商這個(gè)行業(yè)。

抓住的幾個(gè)機(jī)會點(diǎn)：線下流量,、會議內(nèi)微商合作資源,、直營代理混合制微商。比較合適的發(fā)展途徑是在營銷中積累種子用戶,，然后分裂,，增加用戶數(shù)量。在潛在能源上創(chuàng)造個(gè)人IP,，吸引代理團(tuán)隊(duì),。

2.微商目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么，對我們這樣的新員工意味著什么,，我們?nèi)绾螒?yīng)對,？

最大的挑戰(zhàn)是獲得代理流量。這一點(diǎn)大部分是由產(chǎn)品力和運(yùn)營能力推動(dòng)的,。產(chǎn)品好，口碑?dāng)U散的話,，盡快獲得流量比較容易,。

生產(chǎn)力一般是運(yùn)營，需要在網(wǎng)上獲取流量來補(bǔ)充,。新員工要善于利用自己的資源優(yōu)勢,。別的不用太在意。

三,、關(guān)于圖案設(shè)計(jì)

1.目前,，除了同行的代理級別和推薦獎(jiǎng)外，還有其他新型號或舊酒新瓶裝的方法嗎,？

大部分成功的微型商業(yè)模式都差不多,。

微商務(wù)運(yùn)營模式。近半年來有值得注意的模式,。一個(gè)是上層代理制,，一個(gè)是下層會員制。這更適合消耗大的日用品，高臺環(huán)微企業(yè),。

四,、關(guān)于產(chǎn)品

1、在產(chǎn)品定位中,，能準(zhǔn)確地找到溫暖的宮殿,、肩頸疼痛或更大的類別嗎？

定位越細(xì),，越容易成功,！處于更容易反映能解決問題的微商產(chǎn)品體驗(yàn)性的位置。例如,，確定準(zhǔn)確的位置以解決痛經(jīng),、月經(jīng)不適等。

2.產(chǎn)品規(guī)劃是否有創(chuàng)新的方法(例如治療過程管理,、養(yǎng)生教育等),。可以進(jìn)行治療過程管理等,，參考減肥產(chǎn)品規(guī)劃,，代理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)擴(kuò)大客戶，公司直營客戶團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的服務(wù),。

五,、關(guān)于吸引投資

1、投資戰(zhàn)略及鏈接設(shè)計(jì)方法,？

招商戰(zhàn)略和環(huán)藝設(shè)計(jì)可以找專業(yè)的會友交流,！

2、第一次種子聯(lián)合創(chuàng)作是先培養(yǎng)體驗(yàn)用戶,，然后從用戶中篩選嗎,？還是通過周圍熟悉的人的篩選逐一說服，達(dá)成交易,？(目前周圍的熟人已經(jīng)開發(fā)出來,，速度和交易不理想。)或者還有別的辦法嗎,？

燕昌門檻有多高,？種子用戶轉(zhuǎn)換為代理通常是默認(rèn)代理，很難直接轉(zhuǎn)換為高級代理,。

培養(yǎng)種子用戶和底層代理人后,，招募高級代理人，并向該代理人派遣種子用戶和底層代理人,，使大家付出更多的錢,，成為高水平的代理人,。這就是卡共同創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

3.第一批種子結(jié)成聯(lián)盟,，新變家園,，大家猶豫不決，觀望,，缺乏信任,，如何破冰？

如上所述,，用戶切換到高級代理是非常困難的,。要解決投資收益率認(rèn)為性價(jià)比高的方法。否則都很難,。產(chǎn)品使用是站在消費(fèi)者角度的問題,，能否賺錢可能成為聯(lián)創(chuàng)代理認(rèn)為的核心問題。這個(gè)問題不能給出答案,，自然很難成交,。(大衛(wèi)亞設(shè)，北上廣深),。

在上面的回答中,，積累用戶和底層代理人，以此為籌碼,，以此為條件談?wù)撀?lián)盟比較合適,。一起招聘高水平的代理人，適合傳統(tǒng)大企業(yè)品牌或品牌力量大的公司,。

六,、關(guān)于IP建設(shè)

1、我們的背景,、資源,、包裝方法，有他們獨(dú)特的優(yōu)勢和差異化,，可以吸引更多優(yōu)質(zhì)代理。要在細(xì)分優(yōu)勢上找到第一位,，不斷擴(kuò)大宣傳,，搞好借用。

2.兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何分別創(chuàng)造IP,，互相合作,，幫助吸引商人？

分工建議除一周之外,，以品牌類別第一的方向?yàn)橹行臉?gòu)建IP,，對接代理團(tuán)隊(duì),。在一個(gè)州內(nèi)連接供應(yīng)鏈和資源，圍繞品牌運(yùn)營和產(chǎn)品供應(yīng)鏈方向設(shè)置個(gè)人IP,。

那么做微商難嗎,，難做的原因是什么？你想過嗎,？

聯(lián)系我的時(shí)候,，請告訴我在53來源看到了什么。謝謝大家,。