了解一下麥昆一比一高仿奢侈品男裝 了解麥昆一對一仿豪華男裝微信：hht4650中國男裝市場一直被忽視,，這種狀態(tài)可能很快就會改變?！?017-2023年中國男裝市場專題研究分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》指出,，目前，國內(nèi)男裝品牌消費市場正處于不斷變化的轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，消費周期日益縮短,，品牌競爭激烈。根據(jù)BMI Research的數(shù)據(jù),，到2021年,，中國的服裝和鞋類消費預(yù)計將達到3710億美元。

不同于過去的男裝休閑裝,，隨著經(jīng)濟環(huán)境向國際化不斷發(fā)展,，現(xiàn)代商務(wù)人士逐漸走向國際化舞臺，傳統(tǒng)傳統(tǒng)商務(wù)男裝和花式休閑裝已經(jīng)不能滿足快節(jié)奏的現(xiàn)代商務(wù)需求,。以新奢侈品男裝品牌AEX為例，他們的品牌理念開始試圖模糊商務(wù)與休閑的界限,，服裝造型越來越注重工作與休閑的平衡,，更適合快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)場景。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《男裝行業(yè)品牌競爭格局與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展策略研究報告》顯示,，商務(wù)溝通已經(jīng)成為男性日常工作中不可避免的因素,，男性的消費需求越來越強烈。越來越多的男性“剁手”也習(xí)慣于在網(wǎng)上購買服裝,、鞋帽和體育用品,。在智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，男性用戶也占85%,。高端消費方面,，男性高端消費群體約占70%，成為高端消費的中堅力量,。

雖然男裝市場前景預(yù)計良好,，但自2016年新零售模式出現(xiàn)以來，在電子商務(wù)的沖擊下,，男裝面臨轉(zhuǎn)型問題,，大約有三點：

一是商業(yè)模式老化，品牌原創(chuàng)比例低,。從品類風(fēng)格來看,，男裝主要包括男裝商務(wù)、男裝休閑,、男裝時尚,、男裝運動,。在這個細分市場中，我們可以看到,，除了價格差異化,，不同品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，客戶粘性低,；品牌形象的老化也導(dǎo)致了老客戶的過度流失,。

二、產(chǎn)品鏈周期過長,，渠道過多,，效率低下。他認為,，目前強調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)渠道可以稍微提高各自電商平臺的效率,，所以商品流動是通過開放線下商品的方式實現(xiàn)的，但目前的進展仍然相對初級或者比例太低,。因為很多企業(yè)還是線上賣貨,，線下賣貨，兩個團隊運作,。

第三,，客戶消費的差異化。男性消費者對品牌的認知度大于場合,，不同樓層和購物中心的鞋服線下渠道的鞋品牌不多,；網(wǎng)店的鞋和衣服也是分開分類的，所以顧客的購物體驗很差,，也阻礙了男性的消費升級需求,。

從男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力來看，根本原因是男裝行業(yè)乃至整個服裝行業(yè)長期低迷,。從具體的角度來說,，每個家庭都有自己的原因。有的企業(yè)是由于原有業(yè)務(wù)增長乏力,，需要尋找新的利潤增長點,；有的是業(yè)務(wù)調(diào)整，補充或刪減部分業(yè)務(wù),；有的是加碼熱門行業(yè),，探索新的增長空間；有些是揚長避短,，優(yōu)化或收縮渠道的策略,。

毫無疑問，改革,、創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、升級已經(jīng)成為每個服裝企業(yè)的必然答案。在發(fā)展,、調(diào)整,、復(fù)蘇的過程中，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整,、樹立典范,、鞏固優(yōu)勢的發(fā)展路徑將長期延續(xù)，行業(yè)格局將進一步分化,。經(jīng)歷了長時間低迷的男裝企業(yè)還在慢慢積蓄能量,。男裝市場的未來我們拭目以待。

聯(lián)系我的時候請說是在53供應(yīng)網(wǎng)看到的,，謝謝,！