【微商團(tuán)隊(duì)管理】如何應(yīng)對(duì)下級(jí)代理的流失,？ 2013年微信業(yè)務(wù)剛起步的時(shí)候,，可以選擇單獨(dú)刷朋友圈，取得一定成績(jī),。但是,，隨著這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，你自己是做不到的,。但是,，要想在這個(gè)微信商圈找到立足之地，做大,、做強(qiáng),、做富，就要有自己獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),，有自己獨(dú)特的引導(dǎo)方式,，才能在這條路上走下去！

開(kāi)發(fā)一個(gè)代理很容易,，開(kāi)發(fā)幾個(gè)代理也不是太難,，但是如果需要開(kāi)發(fā)幾百個(gè)代理，那就是一個(gè)非常困難的問(wèn)題,。而且對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō),，想要真正打開(kāi)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊(duì)是非常必要的,，最好的辦法就是防止代理商流失,。

　　【微商團(tuán)隊(duì)管理】如何應(yīng)對(duì)下級(jí)代理的流失,？

　　第一,，系統(tǒng)培訓(xùn)代理

團(tuán)隊(duì)里不斷有新人來(lái)，你需要反復(fù)講同樣的內(nèi)容,。短期內(nèi)是好的,，但是長(zhǎng)期這樣下去真的很煩。我們可以做一個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)新人進(jìn)來(lái)都會(huì)按照這個(gè)體系學(xué)習(xí),。學(xué)完了他就考這個(gè)系統(tǒng),。我們可以通過(guò)觀察結(jié)果來(lái)了解這個(gè)機(jī)構(gòu)是什么樣的。

這樣會(huì)為團(tuán)隊(duì)節(jié)省很多時(shí)間,，可以用來(lái)開(kāi)發(fā)新的代理,，這樣可以加快團(tuán)隊(duì)復(fù)制。微信業(yè)務(wù)的新技能,，產(chǎn)品知識(shí),，以及相關(guān)的銷售技巧，在這個(gè)系統(tǒng)中都有,。每當(dāng)一個(gè)新人進(jìn)來(lái),，他都會(huì)按照第一步開(kāi)始走，有條不紊,，沒(méi)有紊亂,。

　　第二，培養(yǎng)核心代理

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)核心代理,。只有核心代理被驅(qū)動(dòng),，你的組才會(huì)變得活躍。如果你的小組一直安靜不趕,，有的人就不想說(shuō)話了,！慢慢支持核心代理作為榜樣，讓你的團(tuán)隊(duì)看到希望,。

　　第三,，制定任務(wù)

消費(fèi)者的團(tuán)隊(duì)分散，因?yàn)椴粎f(xié)同工作,，往往沒(méi)有辦法約束代理人,，所以很多代理人沒(méi)有上進(jìn)心，機(jī)動(dòng)性弱,。如何避免這些弊端,？給團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)，也就是設(shè)定目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)性差的原因要么是缺乏方法,，要么是沒(méi)有目標(biāo)。所以我們要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)固定的工作量,。

比如每天加粉的人數(shù),，和客戶互動(dòng)聊天的次數(shù)，讓他覺(jué)得工作的數(shù)量上有任務(wù),，有壓力,，要建立考核機(jī)制,，以衡量代理人的執(zhí)行力。

　　第四,，強(qiáng)化管理系統(tǒng)了解代理進(jìn)度

如何考察這個(gè)代理人怎么樣,？

通過(guò)數(shù)據(jù)可以了解這個(gè)代理朋友的基數(shù)、轉(zhuǎn)化率,、日銷量、銷量,。我們可以清楚地看到誰(shuí)的能力好,。我們應(yīng)該關(guān)注這些有能力的人，并給予更多的支持,。80%的銷售額來(lái)自20%的人,。

第28條原則在任何地方都有效。現(xiàn)實(shí)是這樣的,。如果你想在這個(gè)系統(tǒng)中得到更多,，首先你要付出更多，提高自己的業(yè)績(jī),，為系統(tǒng)做出更多的貢獻(xiàn),。付出和得到成正比。

　　第五,，帶好團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)積極性

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一些人在某一方面很優(yōu)秀，所以她只需要在這一方面做到最好,。比如有人擅長(zhǎng)電話營(yíng)銷,，有人喜歡私聊，有人喜歡社區(qū)營(yíng)銷,，有人特別擅長(zhǎng)文案,。有的人很會(huì)加好友，有的人轉(zhuǎn)化率很好.

每個(gè)方面都有對(duì)應(yīng)的榜樣,。新人如果喜歡做什么樣的營(yíng)銷,，可以找相應(yīng)的人學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單直觀,，成長(zhǎng)迅速,。

為了給一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的氛圍，PK是一個(gè)非常核心的點(diǎn),。在我們的系統(tǒng)中,，PK太多了。如果實(shí)時(shí)更新每個(gè)代理的銷售情況,，還會(huì)有團(tuán)隊(duì)排名列表和轉(zhuǎn)化率排名列表,。

有了PK,，當(dāng)然要有獎(jiǎng)勵(lì)。

除了公司的獎(jiǎng)勵(lì),，作為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,，你還需要給代理一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣代理才會(huì)有動(dòng)力,。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)就像領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)士兵,。管理團(tuán)隊(duì)要制造“風(fēng)暴”，沒(méi)事就折騰,，制造“朱門酒肉臭,，路凍死骨”的落差和危機(jī)感，讓他們期待“掌聲鮮花紅地毯”,，回頭看“鞭子狼牙棒”,，讓他們“瘋狂”！人不“瘋”,，潛力就不會(huì)出來(lái),，成就就不會(huì)上去。

當(dāng)你的代理人開(kāi)始輸了,，說(shuō)明你沒(méi)有做好一件事,，一定要反思。其次,，你的經(jīng)紀(jì)人都是辛辛苦苦招來(lái)的,，容易流失，這也是對(duì)自己的一種損失,，不利于自己團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展,。所以，一個(gè)負(fù)責(zé)代理的負(fù)責(zé)人不會(huì)輕易吃虧,，會(huì)心甘情愿的跟著你,，隨時(shí)為你服務(wù)，把團(tuán)隊(duì)放在一起,。

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