想要團隊更加強大,，首先要做好這三件事 不管是兼職微信業(yè)務還是全職微信業(yè)務,，每天都要做的一件事就是認真,，認真發(fā)朋友，招代理,，一對一聊天.今天,，邊肖想告訴你關于招聘代理和管理代理；做好這三件事,，一定會讓你的代理團隊在2017年的下一次分裂多次,。

微信商業(yè)公社商學院：想要團隊更強,，就要做好這三件事

一,、什么樣的中介機構值得培養(yǎng)？

事實上,，微信業(yè)務的上班族大多是馬寶人,。當然還有其他職業(yè)。我來說說這兩大群人,。很多時候,，你在培養(yǎng)特工的時候，會發(fā)現自己無能為力,。其實是因為你訓練的對象不對,。有的代理幾天不泡，一天工作都沒時間看手機,。這樣的代理商能幫到你的太少了,，很多代理商本身收入也不錯。她的重點一定是工作,，有時候你會發(fā)現,。

但執(zhí)行力遠不如大多數馬寶集團。一個是人家不關注微信業(yè)務,，工作才是她的重點,。其次，人們覺得自己還沒有達到辭職全力以赴的決心,。所以在培養(yǎng)核心的時候,，能有更多時間精力和你一起努力的人是首選。重點是工作,，只是輔助工作,。很難拿出有激情的經紀人,，離職率會比馬寶高,。

為什么很多人不想去馬寶？事實上,，大多數馬寶人已經脫離社會很長時間了,，所以他們會慢慢地學習,。然而，大多數馬寶決心做得更好,，她愿意變得更好,，這取決于你是否會提出她的觀點。

在群體中積極主動,，愿意回答別人問題的人是值得培養(yǎng)的,。

你會很難去照顧一個自私的人，因為她不愿意付出,。比如一個大團隊,，很明顯她會回答這個問題，但是就是不回答,。不是她不回復,，可能她覺得尷尬，可能她怕自己回復錯,，可能她覺得我不回復我也會回復,，但是你會發(fā)現總有人會盡快回復，不管是對還是錯,，都可以重點培養(yǎng),。她是熱心助人還是熱愛表演并不重要，因為至少這樣的人愿意無私奉獻,。

而她帶出來的經紀人會這么熱情,，因為什么樣的老板會感染和吸引什么樣的人，對嗎,？如果整個團隊都是這樣氛圍的人群,，那么你們團隊的裂變速度一定很快，因為我的團隊裂變的那么快,，大家都很喜歡這種感覺,。

第二，代理人不是你的員工,，而是合伙人

不管你的代理人是什么級別,，她都不是你的員工，你也不是從屬關系,。你們是伙伴,，一定要有這樣的覺悟，但并不是每個人都不懂得感恩,。家里和隔壁家的人都應該感恩,，因為你投資實體店，投資幾十萬沒人教你,，也沒人帶你,。但是今天,，即使你投資微信業(yè)務，即使你投資兩三百,，也會有人帶你一步步教你,，怎么做圈，怎么加圈,。

我指的是心理關系,。作為下一個家庭，你不能等老板教你去找她,。多主動詢問,，什么時間做什么比較好，這個素材的抓取效果好不好,，截圖,、馬賽克、圈的重點是否正確,，寫出來的軟文是否適合現階段,。如果每個人都能多交流，如果她能成為你的老板,，那一定有比你更好的,，或者比你更早的，一定有吸引你的,，那就一定有你可以借鑒的,。

當然，很多老板不知道怎么用人,。招聘代理后,，他們只是把他們留在組里。他們不知道怎么帶代理熱身,，就是直接打廣告,。結果兩天都被家人堵了。其實招聘代理,，首先要做的不是做廣告或者熟悉產品,，而是熟悉這個人，更好的了解對方,，這樣至少可以給你更好的創(chuàng)業(yè)建議,。有的人適合直接做廣告，有的人適合從朋友做起,。而且有的人有一些暫時用不上的資源,。如果你不了解你的代理人，會不會給她不合適的方法，結果她在微信業(yè)務的創(chuàng)業(yè)之路就被打敗了,。

既然都是合作伙伴，是否應該多溝通,？不是說誰對誰錯,，而是要學習更多合適的操作和合作方式。只有當你心照不宣的意識到對方的很多東西可以在同一個頻道,，你才能做的越來越好,？當你們的關系感覺越來越好的時候，你們的代理人會不會做得更好,，齊心協(xié)力發(fā)展得更好,？

之前有個經紀人跟我說，她的一個經紀人叫他不要天天加人,，不要聊天,，沒有好的發(fā)圈。她說這樣的人不能帶大,。因為我們三個都是以前的朋友,，她覺得我太忙，沒時間教他,，所以又選了一個,。其實，不要以自己的想法來評價一個人,。即使很忙,，她也會安排最適合你的，因為優(yōu)秀的人會從不同的角度看事情,，懂得合理安排時間,。

后來一不小心，我才知道,，不是代理人不愿意做那些事,，而是你經常不知道代理人適合什么樣的方式。

所以如果你一直灌輸一些她不接受的東西,，你就失去了一個很好的代理人,。

后來這個代理直接從最低級跳到最高級的較低級，因為她說我要么不做了,，要么做更高級,，因為她有能力成為一個高級的人，唯一的要求就是一定要跟我學習,，而她老板只是拿貨,。其實很多和人在一起的事情都是很微妙的，并不代表每個人都可以被照顧,，因為現在有太多的人不能帶著空杯心態(tài),，自己的思維被禁錮了,，根本聽不進別人的建議，但是你一定要學會發(fā)現代理人的優(yōu)點,，用她的優(yōu)點而不是放大她的缺點,。

這也是我經常帶代理的原因，其實我更喜歡培養(yǎng)人才,，培養(yǎng)一些愿意掏空眼鏡的白人,。如果被吸收的人都有相同的價值觀，就很容易重合,，就很容易帶動團隊一起,。總之,，記住代理人不是你的員工,，站在對方的角度思考問題，解決問題,。

第三,，什么標準限制了你的發(fā)展

很多人會用團隊標準來衡量自己，限制自己,，要求自己,。比如補貨要求是一箱，他們會覺得你只能賣一箱,。你會發(fā)現做得好的人特別優(yōu)秀,。他們從來沒有標準，因為他們是標準,。很多人說誰不會做,，這個產品是不是不好，這個市場是不是不好,，團隊是不是不行,，從來沒有自己的判斷標準，真正的商人,。不會因為別人而影響自己,，也不會因為別人不做而輕易放棄。老板也不會做,，但是我已經比老板的老板更上一層樓了,。

為什么，不就是因為知道自己今天是在做生意,，不是在打工嗎,？別人和你有什么關系？你為別人賺錢嗎？如果你今天還在計算老板每天給你賺了多少錢,，那恭喜你,，你的微信業(yè)務之路基本是有限的。你可以問任何一個品牌的創(chuàng)始人,，但是做的好的,，但是從基層做起的，永遠只算賺了多少錢,，帶了多少代理人賺錢,。

你的標準應該永遠大于公司的標準,，你的團隊裂變可以比其他團隊發(fā)展的更快,。

其次，每個團隊都會有消極的人,，看你用什么心態(tài)去應對,。你如何處理是至關重要的。有的人帶團隊,，遇到負能量的人直接拆群,。他們什么都不說，也不罵,，卻從來沒想過這個人為什么會有負面影響,。她以什么方式造成了負面影響？她不知道怎么賣貨,，或者在賣貨過程中遇到了什么問題,，或者有什么問題她沒有解決？

此外,，他們中的許多人不善于調整心態(tài)和向代理人提問,，導致誤解加深，代理人流失,，績效下降,。所以很多時候一定要多方向分析分解。我相信沒有代理商拿貨不想賺錢,。她沒有感動,，也沒有迷茫。她肯定不知道怎么往前走吧,？那你就應該給他方向和切實可行的方法,，而不是指責。

聯(lián)系我的時候請說是在53供應網看到的,，謝謝,！