昨天和一家大型直銷公司談了微信業(yè)務(wù),。他們也想做微信業(yè)務(wù),，想把微信業(yè)務(wù)和直銷結(jié)合起來,。他們一方面覺得直銷越來越難做了，尤其是現(xiàn)在直銷獲取客戶的成本太高了,。

另一方面,，他們看到了德系和麥保云的“成功”,，覺得自己也應(yīng)該這樣做,。他們覺得自己有機(jī)會(huì)超過前兩者，信心應(yīng)該來自實(shí)力,。

前兩個(gè)成功了嗎？只是一大群人在小圈子里混了一段時(shí)間,，現(xiàn)在應(yīng)該半死不活了,。

對方說這兩家公司打著微信業(yè)務(wù)的幌子招了很多人，然后把這些人調(diào)到各自的直銷系統(tǒng),。單純從把微信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為直銷的角度來說,，他們確實(shí)是成功的。

但是微信業(yè)務(wù)和直銷需要的“人型”應(yīng)該是不一樣的,，即使轉(zhuǎn)化了一部分人,，又能怎么樣呢,？換個(gè)說法，如果他們直接帶這些人去做微信業(yè)務(wù),，可能賺的比直銷還多,。

　　兩點(diǎn)建議

微信業(yè)務(wù)在這里，你要的是如何適應(yīng)微信業(yè)務(wù),?；蛘吣阌惺裁磧?yōu)勢讓微信業(yè)務(wù)適應(yīng)你？這個(gè)問題看起來很蠢,，大家都會(huì)選擇前者,。但在操作時(shí)，人們往往選擇后者,。

微信業(yè)務(wù)能發(fā)展到今天,，能吸引千萬從業(yè)者參與，肯定是有原因的,。尤其是在你還沒理解之前,，模仿是最好的學(xué)習(xí)。等你真正理解了,，再創(chuàng)新也不遲,。

但是很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的老板，因?yàn)檫^去成功過,，往往會(huì)有一陣自信,。他們想改變微信業(yè)務(wù)，重新建立游戲規(guī)則,。但是不管怎么做,，最后的結(jié)果都不好。

　　所以,，我給對方的建議有兩個(gè)

1)要么找足夠的大咖給你一個(gè)對接團(tuán)隊(duì),，要么給你推薦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。但是,，在目前的情況下,，這樣的方法應(yīng)該很難通過。

對方也很理解,。他們說只要有老板,，有沒有團(tuán)隊(duì)都無所謂。他們把老板比作骨頭,，把隊(duì)員比作肉,。只要骨頭好，肉自然會(huì)長出來,。

就算只是對接組長,，目前也不容易,。那些好老板有事情做，那些壞老板來了也沒有意義,。而且現(xiàn)在的老板們在選擇項(xiàng)目的時(shí)候都是極其慎重的,，不像以前那么隨意草率了。

2)第二個(gè)建議是做純微信業(yè)務(wù),。一切都是按照微信業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)來做的,，一套微信業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)制到了我們自己的公司。連微信業(yè)務(wù)是什么都沒搞清楚,，就去談“轉(zhuǎn)型”,。有點(diǎn)早。

微信業(yè)務(wù)和直銷都是賣貨,，只要能達(dá)到賣貨的目的,，效率最大化，我覺得那是最好的模式,。

當(dāng)然,，如果你的微信業(yè)務(wù)成功了，你就真正明白了微信業(yè)務(wù)的本質(zhì),，現(xiàn)在“改革”還不晚,。

　　做正確的事情

做正確的事和做正確的事是兩回事

中午吃飯的時(shí)候，我跟服務(wù)員說,，你們的辣椒和醋呢,？服務(wù)員指著身后的控制臺(tái)。在這里,。我說,，幫我拿著。服務(wù)員說我們的調(diào)料是自制的,。

假設(shè)同樣的事情發(fā)生在海底撈或者那些五星級酒店,，會(huì)是什么樣子？他們肯定會(huì)盡快給你,，然后提醒你,。

這就是區(qū)別！好像都沒有錯(cuò),，只是用戶體驗(yàn)是兩個(gè)極端,。看似很小的差距,，最終會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異。

成敗從細(xì)節(jié)開始,！所以祝你好運(yùn)

聯(lián)系我的時(shí)候請說是在53供應(yīng)網(wǎng)看到的,，謝謝,！