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一般來說,，在大城市開網(wǎng)店更有優(yōu)勢,。經(jīng)常逛當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場，不僅可以熟悉市場,，還可以拿到非常便宜的批發(fā)價,。如果能和一些批發(fā)商建立良好的供求關(guān)系，就能拿到第一手的熱門商品,，保證網(wǎng)上銷售的低價,。

但在批發(fā)市場，店主需要有很強的議價能力,，一不小心很容易拿到高價貨,。在批發(fā)市場進貨也增加了店主的投資風(fēng)險，增加了庫存積壓和售后服務(wù)得不到保障的可能性,。所以這種進貨渠道在走下坡路,，選擇市場進貨的店主越來越少。相反,，很多網(wǎng)店代理,、網(wǎng)店加盟、網(wǎng)店發(fā)貨渠道都在不斷拓展,，成為很多賣家的選擇,。

很多門店在準(zhǔn)備旺季采購時會綜合考慮自身情況，比如:資金情況,、人員情況、營銷政策,、現(xiàn)有庫存等,。，并會根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的備貨水平,，但往往容易忽略或把握不到外在因素,。其實商家的備貨水平體現(xiàn)在對外界因素的判斷上。有經(jīng)驗的商家可以在影響備貨的外部因素中發(fā)現(xiàn)滯銷商品的風(fēng)險和暢銷商品的商機,。

1.根據(jù)天氣情況,，調(diào)整受天氣影響的商品備貨數(shù)量
旺季的銷售高峰大多體現(xiàn)在一些節(jié)假日。比如春節(jié)的銷售高峰集中在除夕和元宵節(jié),，春節(jié)前的服裝和春節(jié)期間的禮品食品都會迎來消費高峰,。由于節(jié)日消費集中，受天氣影響較大,，節(jié)日產(chǎn)品的銷售可能會“看天氣”,。如果天氣好,，部分產(chǎn)品的銷售可能會“集中”。天氣不好時,，下雨或下雪,，可能會使銷售陷入低谷，而一些節(jié)日商品的銷售是季節(jié)性的,。如果春節(jié)滯銷,，可能會給節(jié)后銷售帶來麻煩。

對于一些季節(jié)性比較強,，容易受天氣影響的貨源,，要時刻關(guān)注天氣，防止因天氣導(dǎo)致銷量銳減而造成庫存積壓,。因為這些貨源通常銷量小,，既占用庫存又占用資金。所以一定要關(guān)注天氣預(yù)報,，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r合理備貨,，盡可能規(guī)避產(chǎn)品積壓風(fēng)險。

2.隨著消費者收入的升降,，增加或減少相應(yīng)商品的備貨量
時刻關(guān)注社會上目標(biāo)消費群體的收入,。目標(biāo)消費群體的收入是影響旺季備貨的重要因素。如果經(jīng)濟發(fā)展水平高,，目標(biāo)消費群體收入高,，就會有更強的消費欲望。另外,，節(jié)日的購買力也比較強,，所以門店的備貨量要適度增加，備貨時要注意優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。庫存商品的價格和檔次也要相應(yīng)提高,。相比往年，可以準(zhǔn)備更多檔次更高的商品,。但如果經(jīng)濟發(fā)展水平下降,，目標(biāo)消費者收入不高，就要謹慎備貨節(jié)日商品,，適當(dāng)減少備貨數(shù)量,。

3.緊跟時尚潮流，增加流行商品的備貨
在旺季,，備貨要緊跟商品的時尚潮流,。不同的商品，不同的時間段,，不同的年份,，都有其對應(yīng)的流行趨勢,，消費者買東西都喜歡跟風(fēng)。這種趨勢實際上是一種流行趨勢,。在節(jié)日銷售中,，學(xué)會預(yù)測流行趨勢的最好方法就是多看媒體宣傳。因為時尚潮流離不開媒體,，媒體會在一些大的消費季到來之前提前造勢,，一些大品牌會借助一些走秀或者發(fā)布會發(fā)布一些流行預(yù)測。這些都是時尚趨勢的良好指標(biāo),，有經(jīng)驗的商家可以很容易地找到流行的熱點,。他們可以適當(dāng)增加即將流行的商品的購買量，減少甚至囤積即將過時的商品,。

4.跟隨國家政策,，順應(yīng)政策方向
中國的消費市場跟政策有很大關(guān)系。國家出臺的一個政策往往能左右市場走向,，所以有人說中國市場是政策市,，商家一定要關(guān)注并仔細判斷國家的相關(guān)政策。例如,，國家節(jié)能減排政策不僅會引導(dǎo)社會消費者的消費傾向,，甚至?xí)ιa(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行補貼或懲罰。如果是家電產(chǎn)品,，自然會增加更多的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品,，而對于政策不鼓勵的商品，則會減少購買量甚至清倉,。

5.外部庫存緊缺,，內(nèi)部庫存要快進
這里的庫存是指上游供應(yīng)商或同行的庫存。如果有準(zhǔn)確的信息,，外部同類商品的庫存是影響商品購買的一個非常重要的因素,。舉個例子，如果已知某種商品的生產(chǎn)廠家由于原材料等原因,，庫存很少，同行也沒有囤貨,，那么市場上的銷量并沒有太大的變化,。供應(yīng)商在短期內(nèi)無法提高產(chǎn)量的前提下，可以提前安排,，比往年多吃點貨,，因為每年同類產(chǎn)品銷量都差不多，但上游庫存能力跟不上,，必然導(dǎo)致節(jié)日期間產(chǎn)品缺貨,。這個時候,，如果莊家能有比平時多吃貨的勇氣和資金，往往意味著巨大的商機,。

6.重大事件快速反應(yīng),，囤貨搶商機
這里的事件是指一些對商家經(jīng)營的商品產(chǎn)生直接影響的突發(fā)事件。比如三聚氰胺毒奶粉事件,，就曾經(jīng)在當(dāng)年對國內(nèi)乳業(yè)產(chǎn)生過不小的影響,。消費者對相關(guān)國產(chǎn)乳制品產(chǎn)生了極大的不信任，相關(guān)國產(chǎn)乳制品滯銷,，而進口乳制品一票難求,，影響一直持續(xù)到最后。如果商家對這類事件比較敏感,，應(yīng)該避免備貨相應(yīng)的貨源,。如果有條件和渠道，他們可以用進口的相關(guān)乳制品代替?zhèn)湄?，這樣既可以避免此次事件帶來的負面影響,，也可以給商家?guī)戆l(fā)財?shù)狞S金機會。

7.庫存要考慮物流瓶頸,，備貨要考慮客戶體驗
很多開網(wǎng)店的商家大多是通過第三方發(fā)貨,，因為現(xiàn)在發(fā)貨都集中在有限幾家物流公司手里，因為在商品銷售爆棚的旺季,，難免遇到物流的瓶徑,，比如去年雙11的網(wǎng)購狂歡節(jié)，很多店鋪都沒有考慮物流因素的影響,。突如其來的集中銷售直接導(dǎo)致物流的癱瘓,，不禁影響消費者的購物體驗，甚至讓店鋪的后期銷售難以為繼,。物流瓶頸直接影響庫存和消費者的購物體驗,。在這種情況下，就要理性評估物流的實際配送能力,，盲目增加庫存,，除了增加資金占用，還不能產(chǎn)生相應(yīng)的商品周轉(zhuǎn)和利潤,。這個時候把這個不可能的庫存平均攤到平時適度消費的時期比較合適,。

如果能夠準(zhǔn)確把握以上影響備貨的外部因素，并實際運用到旺季備貨策略中,，將會帶來意想不到的收獲,。