作者斯坦·李-
2014年,,我們的朋友圈被朋友賣包包鞋的廣告刷屏了。雖然很大程度上造成了朋友圈的體驗越來越差,,但這是一個信號,,雖然方式粗暴,但移動電商隨時可能爆發(fā),。這種情況下,,每個人的朋友圈都變成了自己的流量入口。對于紅電來說,,這也是它看到的機會,。市場是存在的,而且不小,,但是粗暴的方式與移動互聯(lián)網(wǎng)格格不入。創(chuàng)始人王帆認為,,當越來越多的微信業(yè)務(wù)出現(xiàn)時,,以前的供貨機制,、代理機構(gòu)、技術(shù)門檻都將不復(fù)存在,,紅點要成為這樣的改革者,。
紅點最早把自己定位為微信業(yè)務(wù)中最好的貨源平臺,產(chǎn)品品類只專注于美妝,、保健品,、母嬰產(chǎn)品。對于微信業(yè)務(wù)中的用戶來說,,不需要高額的代理費和通過紅點平臺與各類供應(yīng)商打交道,直接從其微商城進行交易,。產(chǎn)品本身質(zhì)量是有紅點保證的,不會有壓貨和假貨,。此外,紅電還提供了一套完善的商品解決方案,,用統(tǒng)一的文字和包裝描述商品,,通過建立平臺商學(xué)院對微信商家進行商品推廣培訓(xùn),避免用硬廣直接篩選好友,。
對于供應(yīng)商來說,,紅電想通過高效的銷售模式,減少中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)低庫存高周轉(zhuǎn),。供應(yīng)商可以通過供貨發(fā)貨充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。
盈利模式方面,,目前紅電設(shè)想通過交易分成實現(xiàn)收入。
創(chuàng)始人dorri畢業(yè)于浙江大學(xué),,前網(wǎng)易員工,,微信移動社交經(jīng)驗豐富,。聯(lián)合創(chuàng)始人徐佳,新加坡國立大學(xué)碩士,,前思科員工,,負責(zé)服務(wù)框架和其他技術(shù)支持。技術(shù)合伙人楊大偉負責(zé)平臺建設(shè),。
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