新東方學(xué)校創(chuàng)始人、北京新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁余以自身經(jīng)歷為案例，深入剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，為大家做了一場(chǎng)精彩的講座,。

余當(dāng)時(shí)的初衷很簡(jiǎn)單，就是為了攢錢出國,，于是去了別人的公司當(dāng)老師,。后來發(fā)現(xiàn)，給別人打工,，賺小頭,，辦班的老板，總比他多拿四五倍,。幸運(yùn)的是,，他獨(dú)自工作?！爱?dāng)時(shí)沒人雇,，就雇了一群下崗工人幫我貼廣告,，打掃衛(wèi)生,，照看教室,。因?yàn)闆]有監(jiān)管手段，讓別人收錢我總是不放心,，就干脆勸老婆辭職理財(cái),。就這樣,，我老婆幫我收錢，我上課,。”于坦言,，“這種模式一直持續(xù)到1996年，因?yàn)殚_新東方學(xué)校的目的不是開大公司,，而是賺錢去美國留學(xué),。”

經(jīng)過反復(fù)評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)難得,。他放棄了出國的計(jì)劃，選擇繼續(xù)經(jīng)營新東方,。著名天使投資人和因的“炫富”回國,，共同創(chuàng)辦新東方。從1996年到2000年,，新東方從個(gè)體戶發(fā)展到年總收入近2億,。“新東方整個(gè)資產(chǎn)加起來一個(gè)億,。希望能開出一個(gè)億的價(jià)格,，多少錢給股東。如果給10%,，相當(dāng)于1000萬,，我就原價(jià)1000萬入股。

最終他持股45%，其他股東持股45%,，10%作為預(yù)留股份，以獎(jiǎng)勵(lì)未來的優(yōu)秀員工,。股份化后，新東方的發(fā)展日益步入正軌,，但管理中的各種矛盾也日益凸顯,。第三年，上海一家證券公司想投資新東方,，15%的股份漲到1億,，對(duì)方同意了,。

簽訂協(xié)議后，余發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)目的——希望新東方買殼上市。余發(fā)現(xiàn)買殼上市不太對(duì)勁,。結(jié)果三天后,，他們老板打電話來說,，你的賬戶里一億元的利息要付給我們一年...傳說這家公司的五個(gè)老板一個(gè)月后全部落網(wǎng),。原來他們公司做了很多證券詐騙。"

2001年到2004年,，新東方人人都是董事長(zhǎng),?！八晕掖蟾庞幸荒臧氲臅r(shí)間,，進(jìn)不了股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)場(chǎng)。2004年底,，他們邀請(qǐng)于回來，他的要求兩年內(nèi)不得更改,。余道:“不能說我干了三個(gè)月,，跟你們?nèi)魏我粋€(gè)人起了矛盾，你們又把我拉下水,，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)自稱小股東聯(lián)盟,，我是他們唯一針對(duì)的大股東,。于說:“如果你將來想在美國上市,，請(qǐng)我做你的顧問將會(huì)給美國投資者留下深刻印象。美國投資者發(fā)現(xiàn),，于出現(xiàn)的地方似乎沒有什么錯(cuò)誤的行為。"

新東方的總監(jiān)可以對(duì)下屬嚴(yán)格要求,，可以批評(píng)下屬，可以對(duì)下屬提出要求,，但不能用侮辱的方式對(duì)待下屬。他要求每個(gè)員工每年讀30本書,。于認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)首先是很強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，知道什么該做,，什么不該做，有非常敏銳的直覺判斷,。于強(qiáng)調(diào),，企業(yè)家必須把金錢與人生的意義和情感因素結(jié)合起來,。

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